一是高度重视，组织到位。把“转而未供”土地审计作为重点调研课题和中心工作任务，成立12个审计组，参加审计人员70人，其中赴各县(市、区)审计组均由属地审计机关分管领导担任组长，市审计局派驻1名业务骨干担任副组长，形成良好的组织架构。

　　二是精心部署，协调配合。各审计组认真组织审计人员学习“转而未供”土地政策，并积极与市审计局和被审计单位沟通协调，及时解决审计中碰到的困难。各地政府和相关部门精心部署和主动配合审计组工作，如永嘉、平阳、瓯海审计局迅速就审计相关事宜向属地政府主要领导作专题汇报；平阳、洞头县政府分别召集相关单位部门召开专题会议，研究部署协调配合工作。

　　三是周密实施，提高实效。坚持审计监督与绩效相结合，促使各地加快清理和盘活土地资源，提高审计调查成效。如鹿城对“转而未供”土地进行分类细化，并通过简化程序和集中办公，逐项清理，共解决“转而未供”土地1706亩；瓯海针对因规划功能改变或受规划控制等未实现供地的项目，积极向省国土资源厅申请盘活用地指标，目前共盘活土地419.56亩；瑞安在重点工程审计中关注“转而未供”土地清理工作,帮助解决土地规费问题，促进土地部门有效清理死角。(市审计局)