一是建立高效工作网络。各街道、指挥部和相关单位均建立“村房两改”专门工作班子，明确分管领导，落实具体科室及联络员，形成了上下联动、齐抓共管的工作网络局面，确保工作信息畅通无阻。同时，制定出台《2012年龙湾区“村房两改”考绩考核细则》并不断研究完善，督促各单位扎实推进工作，确保第二、三批项目按时开工，新增农房改造集聚率达到5%以上。 二是同步调查研究与政策宣传。组织工作人员到各街道、业主单位进行调研，梳理项目推进过程中存在的困难问题，并协同提出解决办法，做好政策解释。在调研同时，就《龙湾区城中村改造与农房改造集聚建设实施办法》进行政策宣传，认真答复群众通过市长热线等各项途径所反馈的问题。 三是积极与各方对接。积极与各项目业主单位对接，开展排查上报工作，及时梳理难点、历史遗留问题，提出破解建议，限定破解时间；倒排工作时间表，加大对2012年第二批新建项目的指导督促力度，确保项目顺利开工；全速推进去年开工的12个“村房两改”项目续建工作。积极与各金融机构进行融资对接。在建设银行温州分行“银项对接座谈会”上，就龙湾区“村房两改”相关优秀融资项目进行重点推荐。