柳市，这座被戏称为中国最小的“市”，却以弹丸小镇之地，成就了“中国电器之都”，其以小博大的背后，正是一部风雨砥砺的中国民营经济“进化史”。从当年遍布全镇的“前店后厂”式家庭小作坊，到如今资本市场上声名鹊起的“柳市电器系”，小镇柳市的每一步变化，都清晰刻录下改革开放35年来中国民营经济成长的轨迹。 ——题记

　　临近年末，大盘走势依然不尽如人意。然而11月21日，一向低调的“正泰电器”却高调发布股权激励计划行权结果暨股份上市公告，确定184人为本次股票期权激励行权对象，可行权股票期权数量为366.825万份，行权价格为每股20.04元。

　　尤其惹眼的是，这184名行权对象中没有一名公司董事或高级管理人员，全部都是中层管理和技术人员。潘浩，便是其中之一。

　　这位地地道道的上海人，40岁不到，曾在沪上多家投行和上市公司工作，饱满的履历显示其出色的证券业实战经验。2007年，他却从大上海洄游乐清湾，投奔位于柳市的正泰电器旗下，出任证券部总经理。

　　从大城到小镇的洄游，在潘浩看来并不复杂，只不过是更换不同时期的职场水域，以顺利实现自身价值的最大化。但对于南存辉、胡成中、“八大王”这些从柳市起步的开拓者们而言，这条小镇与大城之间的洄游路线，却是意义非凡。

　　(一)小镇柳市，民企起步

　　小城故事多，柳市亦如此。

　　1978年，偏居于瓯江北岸一隅，交通闭塞资源匮乏的柳市，却率先嗅出改革开放春来早的气息。那一年7月，柳市镇就出现了第一家低压电器门市部，至1981年，全镇电器门市部猛增到300余家。

　　然而好景不长，1982年震惊全国的“八大王”事件，一度令柳市的先行者们茫然，民营经济到底怎么走？

　　柳暗花明，1984年中央明确提出“热情支持，积极引导和管理”的发展乡镇企业总方针，被关押的四位“大王”被释放，柳市迎来新的发展机遇。这一年，柳市的低压电器门市部发展到1000多家，生产和经销人员达5万余人，这其中，就包括南存辉。

　　当时，南存辉与一位朋友各出资1.5万元，加上破旧的厂房设备折旧共5万元，投资兴办了求精开关厂。7年后，求精开关厂一分为二，南存辉与一位美商合资，后者融资15万美元，成立了中美合资温州正泰电器有限公司。

　　这7年，是南存辉从零起步、打下基础的7年，也是柳市民营经济从家庭小作坊起步，挣扎在急速发展与粗放经营、供销两旺与粗制滥造、利益膨胀与诚信缺失中的7年。

　　矛盾恶化的最后，是市场给了柳市民营企业一记狠狠的教训，令其付出惨重的代价。上世纪90年代初，柳市产品在市场上几乎成为“伪劣产品”的代名词，一时间，退货的、取消合同的、拒付货款的比比皆是。1990年6月，各级监管部门联合查处，清理了965家低压电器柜台和门市部，取缔255个家庭小作坊。

　　痛定思痛，极力挣脱低端生产方式的柳市民企，开始主动寻找下一站的起点……

　　　(二)跳脱低端，股权改造

　　鱼类洄游，是为了给重要的生命活动以最佳的方式与环境。

　　柳市民企，要摒弃低小散的家庭小作坊，又如何找到属于自己的最佳方式？

　　成立股份制公司，成为当时众多小企业主的选择，乐清市企业注册登记数量于上世纪90年中期迅速蹿升，在全省各县(市、区)中领先。然而，企业换上了公司制的壳，要想拥有公司制的核，却并不容易。

　　日历指向2010年1月3日，正泰电器在北京进行上市前的路演。

　　汇添富基金总经理林利军现在仍记得，当时在看过正泰电器全部报表之后的第一感觉：质地很不错。证券业内夸赞一家企业“质地不错”的意思，通常是指历年来财务相当规范、企业制度比较健全，不会让承销商为此操心。

　　事实上，正泰电器“质地不错”的内核，也正是从上世纪90年初的“自我清理”开始——

　　在柳市电器行业因假冒伪劣遭受重创的情况下，正泰凭借其过硬的质量脱颖而出，在市场上打响品牌。南存辉充分利用正泰的品牌效应，与柳市多家电器企业达成合作，于1994年2月整合成立正泰集团，成为温州地区同行业的第一家企业集团。正泰的股东一下子增加到40名，而南存辉个人的股份则下降到40%左右。

　　迅速扩张令正泰集团资产剧增的同时，管理、财务上的问题也接踵而至。这一走向现代企业制度必经的阵痛，只能继续用现代企业管理手段来解决。

　　1996年开始，正泰启动一系列大刀阔斧的股权改造。通过出让正泰股权、控股、参股或者投资其它企业等方式，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完成了对48家成员企业的改制。此后两年，集团资产增至8亿元的规模。

　　管理层的革新，也随之大举推进，一批创业股东退出经营层面，引入大量职业经理人。在现有的正泰最高决策层中，南氏家族成员所占比例不到三分之一；100多位原始股东中，南氏家族成员也只占20%左右。

　　曾有其他企业家苦恼于家族企业如何管理，南存辉送了一段“地主与农民”的话给他：“我们这些原始创业者，原本都是土生土长的农民，投资办厂当了股东，却还保持着‘农民’的习惯，就是亲自‘种地’(企业经营管理)。这在创业初期、小规模的时候还可以，企业发展到一定程度之后，我们还亲自去‘种地’，精力和能力都跟不上了。怎么办呢？退出经营层面，安心当个收租的‘地主’，让那些有知识、有经验的现代经理人来管理企业，才能发展壮大。”

　　(三)路径更宽，舞台更广

　　12月初，上海松江新城。

　　占地1000多亩的正泰工业园里，车行需要近半个小时才能绕一圈。

　　记者来到位于正泰工业园的上海诺雅克电气有限公司。这个由正泰电器利用上市募集资金7亿多元投建的诺雅克节能型控制及配电电器产品生产基地建设项目，目前已经初具规模。

　　短短3年间，其研发的新产品致力于全方位的低压电器供应及系统解决方案，已获得国家火炬计划、海关免检认证等高技术资质认证，并进入国际高端电气市场。

　　诺雅克的初步成功，只是温州民企走向资本运作的一个缩影。

　　曾经，温州民企被认为是资本市场的“绝缘体”，个中原因众说纷纭。有人认为温企老板“宁为鸡头，不为凤尾”的控股意识，让他们很难接受上市后的变化；有人认为温州民间资本雄厚，没必要去资本市场掘金；也有人认为，温州民企制度不规范，不敢上市。

　　南存辉在上市路演中的回答，或许能代表部分温企老板的心声。在回答股民提出的“为什么早些年不上市，而现在要上市？”的问题时，南存辉说：“当初我们做的是小买卖，所以不缺钱。现在各方面条件都具备，要做一些大生意就缺钱了，再靠自己‘拧螺丝’似地积累资金，已经不行了，所以必须上市融资。”

　　上市带来的示范效应也进一步凸显。

　　近年来，华仪电气、金龙机电、温州宏丰、金卡股份等“柳市电器系”以集团军之势，密集活跃在资本市场。

　　今年8月底，24家温州本土和在外上市公司半年报全部发布完毕。尽管上半年上证指数下跌12.77%，但温州系上市公司，却交出了一份相当不错的成绩单，16家上市公司的营业收入同比保持增长，11家上市公司净利润同比出现增长。正泰电器上半年销售收入更是突破50亿元大关。

　　而随着党的十八届三中全会之后，IPO重启和“新三板”扩容，新一轮资本市场的机遇正向温企招手。

　　今天，脱胎换骨的温州民企，目光更为深远、步伐更为稳健。前方，是更为宽广的舞台。